近期，三门核电二期工程进展顺利，已接连完成了3号机组CV底封头、一环、二环、压力容器、堆芯补水箱、稳压器吊装就位和4号机组CV底封头、一环吊装就位等重大工程节点。尽管施工任务重，但是施工现场的土建施工与设备安装工作井然有序、交叉并行，而这一切，要从中核五公司和中核二二的建安一体化“整体·协同”说起……

　　2022年6月28日，随着三门核电3号机组第一罐混凝土开始浇筑，中核集团三门核电二期工程正式开工，中核五公司与中核二二分别承担三门核电二期核岛安装与土建施工任务。

　　建安施工一体化

　　建安施工一体化是一个管理协同的过程，是进一步优化管理、促进提质增效、为业主提供优质服务的过程。为了更好地服务客户、创造价值，发挥建安一体化管理优势，减少重复性投入，增强核电资源配置能力，2022年6月，中核五公司与中核二二签订《三门核电二期项目建安施工一体化合作协议》。在生产生活设施、工程进度控制、周转材料管理、技术管理协同、党建联建协调、人力资源调配、现场施工协调、施工机械使用、质量安全监督等10个领域，成立以双方项目经理为组长，各条线部门经理为组员，各条线主管领导为协调人的一体化执行小组，朝着合作共赢、资源共享、降本增效的目标推进一体化合作实施，本次联手为两家单位的合作翻开了崭新的一页，也是继三门核电一期工程建设之后再一次深层次的合作。

　　生产生活临建一体化

　　没有稳定的生活环境难以让员工全身心投入工作。随着二期工程施工高峰的到来，人员大量入场，住宿问题成为首要解决的难题。经过双方友好协商后，中核二二将位于健核小区东侧的部分集装箱宿舍区提供给中核五公司使用，并给予安保、公共区域保洁服务，如此，不仅解决项目部职工住宿紧张问题，更是有效降低了项目建设成本。

　　进度管理一体化

　　现场各项工程节点实现的背后，是核岛计划部各单位“计划能手”的辛勤付出。为了完成三门二期工程项目二、三级IPS进度计划升版任务，在三门核电项目指挥中心（PCC），中核五公司和中核二二计划统计工作者合力攻坚，他们围绕“一份计划”，步调一致、冲锋在前；他们朝着“一个目标”，攻坚克难、平衡穿透；他们融入“一个团队”，团结协作、共同进步。双方联合办公，共同梳理优化施工逻辑，确定建安进度计划风险控制点，对上游条件提出需求，共同推进工期优化。截至目前，联合开展了一体化三级进度计划编制/升版、四级计划编制发布、年度计划、六个月滚动计划、月度计划、专项计划的编制发布，并共同开展计划的跟踪、分析及纠偏，有效实现二期建安计划三级至五级计划联动，提升进度管控的效率。

　　现场施工协调一体化

　　协同是强核强国的内在要求，是各单位之间相互配合和紧密联系的成果，中核五公司和中核二二在现场施工过程中涉及八项协调工作，包括水电气一体化、施工脚手架一体化、临时作业平台一体化、现场打孔一体化、孔洞封堵一体化、现场测量一体化、房间移交一体化、埋件移交一体化。当前，二期工程还处于前期，双方交叉施工工作较多，为了更好的实现资源共享，减少重复投入，节约成本，中核二二负责全厂通道和临时作业平台施工，所有混凝土开孔和灌浆施工，三号岛临时消防管线施工，公共区域通道和照明，中核五公司负责四号岛临时消防管线施工，公共区域通道和照明，双方协同配合有力推动现场施工顺利进行。

　　施工机械使用一体化

　　自从项目开工以来，现场已完成了多个工程节点的实现，但是在每次施工过程中总是能涉及到大型施工机械的使用，为了能够就地解决机械的供应、施工问题，减少前期的供应商采购、招标等流程和时间，中核五公司只要按需提出申请，经过相关负责人签字，即可使用。截至2024年2月，塔吊使用一体化已累计295项，极大解决了现场小物项的吊装问题，节约吊装成本，对现场进度也有很大的促进作用。

　　技术管理协同一体化

　　AP1000堆型最大的优势就是模块化，施工前期，土建施工和安装施工工作面交叉居多，秉承着“应模尽模”的理念，双方在模块化施工上下足了功夫。在暖通风管安装方面，根据土建模块划分，进行风管的单元划分，完成模块化安装。在CA20施工上，项目按照车间预制化和管道集成化/模块化思路，将原本分别由土建与安装单位施工的贯穿件，在车间完成工艺管焊接和压力试验、完成套管与工艺管的组拼，作为集成模块整体引入，如此，提高施工质量，并有效解决了土建、安装交叉施工的难题。

　　反应堆厂房非标贯穿件中的套管11305-ML-P01/P02（二二公司合同范围）与工艺管道（中核五公司合同范围）分属两个合同分交，套管拼装与工艺管道安装需相互配合，交叉施工频繁，为减少工作接口，按照一体化管理思路，将套管委托中核五公司进行施工；按照现场车间化和管道集成化/模块化思路，在车间完成工艺管焊接和压力试验、完成套管与工艺管的组拼，作为集成模块整体引入CA01模块的腔室中；有效避免因焊接空间导致的土建钢筋大量预留、现场套管&工艺管试压因施工环境复杂导致的工效偏低等问题，对比依托项目，绝对工期优化15天。

　　质量安全监督一体化

　　安全是核工业的生命线，自从建立一体化建设机制以来，双方每日固定时间召开各区域专职安全员联合碰头会，对当天重点关注作业、风险等进行交底沟通，为保证特殊时间段安全施工，每周五组织安全、工程等人员开展周末值班交底会，严格按照施工条目施工，杜绝超范围、超计划施工。同时，还会组织每日指挥中心监屏抽查、每周四项目经理联合检查、每周五文明施工大检查、每月安全总监联合检查、每周五周末值班交底会等多措并举，持续提升施工现场安全一体化管理能力，多措并举，实现信息畅通，构筑起安全生产堡垒。

　　党建联建一体化

　　党建联建聚合力，中核五公司三门核电项目部联合中核二二三门核电项目部搭建党建联建平台，开展增进双方友谊、丰富职工生活的系列文体活动。特别是在2023年9月，双方联合举办了一场精彩纷呈的迎中秋庆国庆联欢晚会，广大演职人员与志愿者在繁忙的工作之余利用休息时间，不辞辛苦积极创作排练，歌曲、舞蹈、小品、朗诵等16个节目最终为大家呈现出了一场充满活力、精彩绝伦的联欢晚会。此外，双方还在元旦节同升一面旗、重阳节慰问老人、不定期组织青年开展篮球友谊赛等活动，合力打造“和谐、和睦、团圆、团聚”的浓厚生活氛围，促进共建共发展。