3月4日至3月5日，公司党委书记、董事长张晓荣到三门核电项目部检查指导工作。
张晓荣听取了项目部工作汇报，与中层及以上管理人员就安全质量管理、工程进展、成本管控、人才培养等方面座谈交流，并对后续工作提出要求。
一是准确把握核电事业发展新形势，面对核安全监管新任务和核安全文化建设新要求，全面提升安全、质量、技术、施工综合能力，加大人力资源培养，推进数字化转型，助力公司为未来把握核电发展黄金时期夯实基础；
二是加强班组建设，要依托在建项目，将有能力、有潜力、年富力强的一线技能工人培养到班组长队伍中来，利用公司技能等级认定中心及人才培养基地，在公司产业工人职业发展通道下，做好班组长培养；
三是强化党建引领，找准党建工作与业务工作融合的关键路径，调动党员在急难险重中发挥先锋模范作用的主观能动性，促进发挥党组织战斗堡垒作用；
四是加强“整体·协同”，创造价值，职能部门之间、职能部门与一线施工队之间加强沟通，班子成员带动项目全员形成强大的协同作战能力，照章办事，落实质保体系有效运行并不断完善，推动三门核电二期工程高质量建造。
期间，张晓荣拜访了三门核电党委书记、董事长陈国才，与华东监督站三门监督组、中核咨询三门项监部、上海核工院三门核电项目部、中核工程三门项目部管理团队进行了工作交流。张晓荣实地检查三门核电二期工程现场、CV拼装场地安全生产情况。
公司副总经理范海平、核与系统工程事业部副总经理甘小马陪同。
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