3月25日至3月31日，由中核集团总体策划，中核咨询项目副总监张茂祥一行对中核五公司进行的在建融合项目安全、质量管理体系开展评估。

　　此次评估内容安全方面涉及安全生产制度化管理、双重预防机制、安全生产标准化建设等10个要素；质量方面涉及质量管理体系文件、质量管理信息化和质量趋势分析、内部审核/质保监查等11个要素。评估期间，公司本部及昆明项目就安全质量管理体系建立情况分别向评估组进行了汇报。评估组结合公司当前执行的管理体系及业务流程、项目发展特点等，通过查阅文件、人员访谈等方式展开了为期7天全面、客观、公正的专业评估，过程中与公司相关人员就存在的疑问和问题进行了充分的沟通和交流，最终评估组认为，中核五公司安全、质量体系整体运行有效受控。

　　张茂祥代表评估组对中核五公司安全、质量体系运行给予充分肯定，同时提出，中核五公司作为一家因核而生的央企，要做好表率带头作用。

　　一要坚定不移统筹好发展和安全，充分做好项目资金保障；

　　二要主动获取国内外典型案例，制度化、体系化做实经验反馈工作；

　　三要加强各类记录文件管理，从编制、审核、批准、发放、识别、废除、保存等环节进行规范化；

　　四要以问题为导向，以隐患排查为途径，聚焦风险管理；

　　五要及时开展新制度贯标，坚持以高标准策划并实施安全生产标准化建设；

　　六要不断研究和实践，制定纠正预防措施，落实整改计划，确保安全、质量管理体系持续有效运行。

　　最后，公司总工程师刘卫华代表公司对各位评估专家的辛勤工作表示衷心感谢。他指出，此次评估及时帮助公司扩大了管理错题本，给公司目前安全、质量体系工作提供了许多专业的指导和建议，更为公司后续由点到面查找不足，纵向深挖管理弱项指明了改进方向。公司将本着“坚持系统思维、精准识别风险，坚持与时俱进、提前谋划部署，树立全球视野、对标先进一流”原则，通过采取工作责任网格化、宣传培训多样化、巡查检查常态化、隐患整改责任化、生产管理规范化、管理体系一体化的“六化”措施，为健全公司融合项目安全、质量管理体系，查找项目安全、质量管理的薄弱环节奠定基础，使公司安全、质量体系管理工作做得更扎实，管理水平更上一个新台阶。